Det spørgsmål lyder enkelt.
Det er det bare ikke altid.
For hvad er det egentlig, der gør en arbejdsplads særlig?
Er det kollegerne, fagligheden, formålet, muligheden for at fordybe sig, work-life balance – eller noget helt sjette?
Det dykkede vi ned i på dagens temamøde om employer branding i Science City Lyngby sammen med Anéh Christina Hajdu og Kristoffer Kej fra RelationsPeople.
En af de pointer, vi tog med os, var værdien af den ene sætning.
Den sætning, der kan fungere som fundament for fortællingen om arbejdspladsen og som bygger på det, medarbejderne faktisk oplever, er særligt ved at arbejde netop dér.
Det kræver, at man taler med alle virksomhedens forskellige medarbejdergrupper samt deres ledere.
Men fortællingen kan ikke stå alene, og det kan ikke bare være et HR-eller kommunikationsprojekt.
Det skal fra starten forankres i toppen, så tid og ressourcer forventningsafstemmes.
Employer branding kræver analyse, strategi og retning.
For hvorfor laver vi egentlig fire LinkedIn-opslag om måneden?
Hvorfor fortæller vi de historier, vi gør?
Og hvad er det, vi gerne vil flytte?
Man kan starte med at sige:
Vi vil et sted hen med vores virksomhedsfortælling – og det vil vi, fordi…
Når man kan gøre den sætning færdig, bliver det også nemmere at vælge indsatserne – og de få sat KPI’er, der undervejs kan fortælle, om man bevæger sig den rigtige vej.
Og så skal employer branding selvfølgelig ikke være et projekt, man tager frem af skuffen en gang om året.
Det skal ind i hverdagen.
Nye medarbejdere kan løbende give friske perspektiver, og når organisationen forandrer sig, skal fortællingen følge med.
Måske er det derfor, den ene sætning er så vigtig.
For før man fortæller alle andre, hvorfor de skal vælge ens arbejdsplads, skal man selv kunne svare på det.
