Og nysgerrigheden på emnet – og hinanden..
Den havde alle heldigvis taget med hjemmefra.
Vi fik først et skarpt blik på thought leadership og strategisk lederkommunikation fra Kristian Eiberg fra RelationsPeople.
Derefter fik vi to meget forskellige – men alligevel beslægtede – cases.
Anne Reinholdt fra LIFE Fonden fortalte om arbejdet med CEO Stefan Hermann og om en mission, der på én gang er enkel og ambitiøs:
‘En styrket almendannelse med naturvidenskab og teknologi’.
Stine Hove Marsling fra Novonesis tog os med ind i arbejdet med CEO Ester Baiget, som er ansigt og stemme for en global virksomhed med aktiviteter på tværs af omkring 40 forskellige industrier – og med løsninger på nogle af verdens helt store udfordringer på dagsordenen.
Så hvordan vælger man helt konkret vælger til og fra, når det gælder CEO’ens tilstedeværelse på forskellige medier og platforme?
Selvom, der er stor forskel på en fond og en virksomhed af Novonesis størrelse og impact – så var der en tydelig og vigtig fællesnævner i arbejdet med de to CEOs:
De kan se, at deres synlighed er afgørende for virksomhedens succes. Og de kan se, at mere synlighed kan skabe flere muligheder.
Men sådan er det jo ikke for alle ledere.
Og derfor kom det oplagte spørgsmål da også fra salen:
– Kan man overhovedet gøre nogen til thought leader, hvis personen ikke selv har lyst til at være det?
For synlighed kan planlægges. Budskaber kan skærpes. Man kan træne, rådgive og lægge en strategi.
Men troværdighed og lysten til faktisk at tage dagsorden kan ikke tvinges frem.
Derfor skal man nogle gange være kreativ og finde måder, hvor man kan få sin leder til at se lyset i thought leadership, hvilket også er en af Kristian Eibergs største talenter.
Og så skal man selvfølgelig finde de ledere, der allerede har noget på hjerte samt en tydelig mission – og give dem modet, platformen og retningen til at sige det højt.
Tak til alle fremmødte for en virkelig spændende morgen.
Håber vi ses snart igen.
